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江西旅游成“香餑餑” 外地資本相繼揮師入贛


 大江網   2019-05-17 11:40:29 來源:中國江西網-信息日報 編輯:歐陽百惠 作者:朱嘉明
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        剛剛過去的五一小長假,江西旅游交出一份令全國滿意的答卷:接待游客3982.26萬人次,同比增長17.71%。相比四川、湖南、浙江等省份的旅游業,江西不少景區尚存在規模小、缺乏市場認可、經營模式有待更新等問題。不過,江西已吹響旅游強省集結號。

        作為一種更高層級的需求,旅游正成為各路資本追捧的投資領域,江西旅游市場如今面臨怎樣的機遇與挑戰?本土旅游業態又該如何提升自己?日前,記者邀請業界進行深度解碼。 ■中國江西網/江西頭條新聞客戶端見習記者朱嘉明/文

        國內旅游行業上市公司加快入贛布局

        2018年發布的《江西省文化旅游產業重點招商引資項目》顯示,江西列出項目209個,總投資額2772.98億元,其中在建項目41個、擬招商項目66個、在建擬招商項目102個。這一重點招商引資項目,顯然“引爆”了江西省內的各大旅游集團以及國內旅游行業上市公司的眼球。

        記者注意到,江西省內外旅游企業如江西省旅游集團、南昌旅游集團有限公司、江西省中西亞旅游集團有限公司已是動作頻頻,旅游行業的上市公司也加快揮師入贛步伐。

        A股上市公司中青旅2018年入股了篁嶺景區,篁嶺景區董事長吳向陽表示將加快股改,努力在3-4年主板上市,成為江西第一家上市旅游企業。

        A股上市公司北部灣旅以現金出資1.5億元,江西龍虎山以觀光車、船筏、觀光車站、船筏碼頭等實物資產出資1億元,共計2.5億元新設合資公司,布局健康旅游產業。

        此外,發家于湖南的中惠旅智慧景區管理股份有限公司通過資本運作已打造成一家優質的新三板掛牌企業,如今,該公司也在南昌、撫州、德興大茅山、宜春銅鼓、修水等地進行了密集布局。

        “江西旅游業上游優質目的地資源豐富,龍虎山景區即是其中之一。這個產業缺的是錢和管理,急需引進資金和先進管理經驗,以加強基礎設施建設,更新運營觀念”,南昌大學旅游學院旅游管理系主任陳志軍認為,江西大型優質旅游資源仍會是旅游企業收購意向中的重要選擇。

        業內人士表示,上市旅游企業在景區資源端的布局都不是盲目冒進的,通常是在全國各地的旅游資源儲備中挑選優質項目,成熟一批、開發一批、儲備一批,形成分級開發路徑,使企業旅游資源儲備紅利可以有序釋放,“全產業鏈將是旅游行業未來的發展趨勢,江西仍需進一步延伸目的地資源,完善旅游業產業鏈布局。”

        江西兩家上市公司跨界“玩旅游”

        對于江西旅游行業的布局,不僅有業內資本在關注,省內兩家A股上市公司也聯袂跨界進入旅游行業。

        仁和藥業在江西樟樹打造了仁和藥都園,其依托仁和863科技園現有基礎設施、產業項目、園林景觀等資源要素,建成了集生產、科研、物流、休閑、旅游等多種功能為一體的園林式生產園區,占地面積近千畝,成為江西省獨具特色的中醫藥文化主題工業旅游景區。

        去年,方大特鋼投資10億元打造生態森林旅游式工廠,今年1月方大特鋼的生態森林旅游式工廠竣工,改造后方大特鋼“廠區”變“景區”,綠色明亮的廠區顛覆了人們對鋼廠原有的認知。

        江西財經大學江西旅游發展研究中心副主任、江西省省情研究特聘專家曹國新分析稱,A股上市公司跨界進入旅游行業的動力主要來自三個方面:一是大型企業的多元化運營需要;二是上市公司為便于融資需要做大資產負債表;三是本土農業、工業企業以現有資源為依托,順勢延伸產業鏈而進行的“錦上添花”。

        江西不少景區規模小 應吸引資本做大做強

        江西一個旅游景區的負責人告訴記者,由于旅游并非生活必需品,屬于一種更高層級的需求,因此,居民對旅游的需求與收入水平和消費理念有密切聯系,旅游業的發展也與區域經濟活力和發展水平息息相關。游客的消費層級較低,直接導致一些景區盈利水平不足,部分景區尤其是中小型景區項目在市場中艱難生存。

        業內人士表示,景區缺乏“獨特性”就很難做大,在營銷環節需要另辟蹊徑。對于中小景區,不妨把目光放長遠些,對本地人或在本地有房產的居民,實行特別優惠政策,再由本地人帶動更多人來旅游,進而帶動本地的餐飲、住宿等一系列配套服務業發展,增強當地旅游業整體實力。

        曹國新表示,目前,江西旅游業的投融資仍以招商引資為主體,以旅游資源經營權為主要標的,尚未形成良好的效率機制和退出機制。不僅在“生態紅線”的高壓下,項目運營商的運作效率存疑;而當遇到市場不認可的情形,如何退出也可能是一大難題。

        “江西自然資源積淀濃厚,要善于挖掘旅游資源,吸引資本投資江西旅游基礎設施,做大做強景區,等待釋放紅利,同時培育本土龍頭企業和加快上市進程,進一步提高江西旅游的聲譽和影響力”,陳志軍認為。

        門票經營模式急需升級

        “旅游行業投資在某種程度上存在一定的特殊性,總體來看屬于投資大、周期長、見效慢的項目。江西省內的景區項目有很大一部分是中小型項目,存在投資和收益可持續性不強的問題。”陳志軍認為,江西的景區還非常依賴“門票經濟”,缺乏創新型的盈利模式,在經營體制和觀念的更新上較為欠缺。

        仙女湖景區內兩個景點一段時間內曾閉門謝客,此舉引發了業界關注。有分析人士指,這與仙女湖景區早期的開發模式有關。公開信息顯示,仙女湖景區早期開發時實行“島主”制,管委會將島嶼出租或出售給民營企業家經營。后來為創建國家5A級旅游景區,兩個核心景點開啟了經營權調整,開發企業新余市米蘭婚紗有限公司與仙女湖風景名勝區管委會因在資產收購上存在分歧,景區旅游資源收購陷入僵局,開發企業一度因缺乏資金來源而無力維持景點的運營。

        好在仙女湖景區在持續進行經營理念更新。記者梳理發現,2016年,仙女湖景區與中國水務集團以2億元注冊資本合作組建江西仙女湖旅游股份有限公司,2017年上海復星集團旗下愛必儂旅游公司接管仙女湖景區的整體運營,成為江西省第一個推行股份制改造、進行企業化、專業化、市場化運營管理的省級重點景區,以及江西第一個引進專業公司進行管理運營的省級重點景區。

        2018年4月,江西省旅游集團注資入股成為仙女湖最大股東,領導重構景區的組織體系和管理體系。

     



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